101
2. Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek
Langkah
kedua
dalam
proses
perencanaan produk
adalah
memilih
proyek
yang
paling
menjanjikan
untuk
diikuti.
Empat
perspektif
dasar
yang
berguna
dalam
mengevaluasi
dan
memprioritaskan peluang-peluang
bagi produk baru dalam kategori produk yang sudah ada adalah
•
Strategi bersaing
Strategi
bersaing
perusahaan
merupakan
suatu
pendekatan
pasar
dan
produk
yang
mendasar
dengan
memperhatikan para
pesaing.
Strategi
ini
digunakan
untuk
memilih
peluang.
Pada
umumnya perusahaan
melakukan diskusi
pada
tingkat
manajemen
merupakan
suatu
kompetensi strategi dan membantu dalam bersaing.
•
Segmentasi pasar
Dengan
membagi suatu
pasar
menjadi
segmen-segmen,
memungkinkan
perusahaan
untuk
mempertimbangkan
tindakan
para
pesaing
dan
kekuatan
produk
perusahaan sekarang
berdasarkan
kelompok
pelanggan
yang
jelas.
Dengan
memetakan produk-produk
peasaing dan
produk
milik perusahaan sendiri dalam segmen-segmen,
perusahaan
dapat
mempekirakan peluang
produk
yang
mana
menyebabkan kelemahan
lini
produknya
dan
yang
mana
memanfaatkan kelemahan dari penawaran pesaing-pesaing.
 |