17
organisasi
di
tengah arus perubahan
yang semakin
cepat.
Mereka
juga
diharapkan
memainkan peranan sebagai
entrepreneur
dalam skala dan intensitas tertentu. Meski
pernah
memikirkan
kemungkinan
matinya
ilmu
manajemen,
namun
belakangan
ini
manajemen (dalam arti birokrasi, aturan dan
prosedur) tetap akan diperlukan dalam
batas-batas tertentu. Manajemen itu
ibarat tubuh manusia
yang
melaksanakan
berbagai
aktivitas
sesuai
dengan
arahan akal
sehat
dan
hati
nuraninya.
Tubuh
penting,
namun
bukan
yang
terpenting. Kegagalan
paradigma
manajemen
terletak
pada
dominasinya
terhadap
hal-hal
yang tidak
bisa
dimanajemeni,
yakni
spirit
manusia.
2.1.3.3 Elemen dalam Ent®epreneurial Leade®ship
Menurut
(J.Winardi,
2008,
pp17-18),
terdapat
sejumlah
elemen
dari
profil
entrepreneurial, yaitu :
1. Tanggungjawab
Para
entrepreneur
memiliki
tanggung jawab mendalam
terhadap hasil
usaha yang
dibentuk
mereka.
Mereka
sangat
berkeinginan
untuk
mampu
mengendalikan
sumber-sumber daya mereka sendiri, dan memanfaatkannya
untuk mencapai tujuan-
tujuan yang ditetapkan mereka.
2. Preferensi untuk menghadapi risiko moderat
Entrepreneur merupakan
pihak
yang
berani
menerima
resiko,
namun
resiko
yang
telah
diperhitungkan
secara
matang
(©alculated
risk
takers).
Orang
lain
mungkin
beranggapan bahwa
tujuan
mereka terlalu
tinggi,
namun entrepreneur
yakin bahwa
tujuan-tujuan yang ingin dicapai mereka bersifat realistik.
3. Keyakinan dalam kemampuan mereka untuk meraih keberhasilan
 |