23
6. Hubungan karyawan
Dalam
hal
ini
yang
diperhatikan
adalah
perlakuan
adil
atau
diskriminatif
dan
pelaksanaan kebijakan perusahaan.
2.1.4.2 Retensi Karyawan
Baik para pemberi kerja maupun karyawan telah mengetahui bahwa beberapa
bidang
umum
memengaruhi
retensi
karyawan. Apabila
komponen
organisasional
tertentu
diberikan,
faktor-faktor
yang lain mungkin mempengaruhi retensi
karyawan. Menurut
Mathis
(2006, pp128-136), faktor–faktor lain tersebut adalah :
1. Komponen Organisasional
Organisasi yang memiliki budaya dan nilai yang
positif dan berbeda mengalami
perputaran
karyawan
yang
lebih
rendah.
Beberapa
komponen
organisasional
yang
dapat mempengaruhi retensi karyawan adalah :
a. Nilai dan budaya
Budaya
organisasional
adalah
pola
nilai
dan
keyakinan
bersama
yang
memberikan
arti dan peraturan perilaku bagi anggota organisasional. Menciptakan budaya yang
menghargai orang
memungkinkan
beberapa
perusahaan
untuk
menarik
dan
memelihara karyawan dengan baik. Nilai organisasional utama yang mempengaruhi
keinginan karyawan untuk bertahan adalah kepercayaan.
b. Strategi dan Peluang
Komponen organisasional lain yang mempengaruhi retensi karyawan berhubungan
dengan
strategi,
peluang
dan
manajemen
organisasi
tersebut.
Faktor
yang
mempengaruhi
bagaimana karyawan memandang organisasi mereka adalah
kualitas
perencanaan
masa
depan
dari
kepemimpinan
di
dalam
perusahaan.
Sering
kali
visi
|