25
dalam
industri
manufaktur,
pertanian, peralatan sehari-hari,
dan transportasi yang
memiliki
risiko
keselamatan
yang
lebih
tinggi
daripada
dalam
banyak
industri
jasa
dan lingkungan kantor.
5. Hubungan Karyawan
Kumpulan terakhir yang mempengaruhi retensi karyawan didasarkan pada
hubungan
karyawan
dalam
organisasi.
Bidang-bidang
seperti
kelayakan
dari
kebijakan
sdm,
keadilan dari
tindakan disipliner,
dan
cara
yang
digunakan
untuk
memutuskan pemberian
kerja
dan
peluang
kerja, semuanya
mempengaruhi
retensi
karyawan.
2.1.4.3 Tindakan intervensi pimpinan dalam mempertinggi retensi karyawan
Menurut Menurut Mathis (2006,
p142),
beberapa tindakan
yang dapat dilakukan
pemimpin untuk mempertinggi retensi karyawan:
1. Clarify expectations
Beri karyawan pemahaman yang jelas atas pekerjaan mereka, dan apa standar-
standar
yang
mereka harapkan untuk mencapai baik "percepatan waktu dan
penghindaran konflik. Sedikit
konflik berarti bekerja dengan lebih bahagia, sehingga
karyawan akan cenderung kerasan di perusahaan.
2. Know your worke®s
Pelajari hobi-hobi dan minat-minat karyawan, dan terutama tujuan-tujuan jangka
panjang mereka. Hal itu akan membantu Anda memahami kebutuhan mereka,
sekaligus memperlihatkan bahwa Anda peduli.
3. Give feedback
Selalu komentari apa yang sedang dikerjakan oleh karyawan. Tanamkan bahwa
mencintai pekerjaan itu penting, tapi juga tak kalah penting untuk memastikan
 |