2.4.4 Keunggulan Kompetitif (Competitive Advantage)
Keunggulan bersaing berkembang
dari nilai yang mampu diciptakan
perusahaan
untuk
pembeli
yang
melebihi
biaya
perusahaan
dalam
menciptakannya. Nilai
tersebut
adalah
apa
yang bersedia
dibayar oleh pembeli,sedangkan nilai unggul berasal dari banyak aktivitas
berlainan
yang
dilakukan
perusahaan
dalam
mendisain,
memproduksi, memasarkan,
menyerahkan, mendukung produknya.
Menurut
Rangkuti
(2008,p99)
terdapat
beberapa
komponen
kunci
dalam
menbangun
kekuatan kompetitif:
1.Berkonsentrasi
dalam
bisnis
yang
dimiliki
oleh
kekuatan
perusahaan.
Ini
merupakan
syarat untuk menang dalam persaingan.
2.Bermain dalam bisnis yang dipandang kurang atraktif oleh pesaing.
3.Bermain
dalam
bisnis,
dimana
teknologi
yang
digunakan
perusahaan
lebih
unggul
di
bandingkan dengan teknologi pesaing.
4.Bermain
dalam
pasar
dimana
perusahaan
dilindungi
oleh
paten
atau
kontrak
dengan
konsumen.
5.Konsentrasi dalam bisnis dimana perusahaan memiliki hubungan khusus sumber bahan
baku, distributor, konsumen atau mendapat dukungan organisasi lain.
6.Bermain dalam bisnis, dimana
perusahaan memiliki
hubungan
kebelakang maupun
ke
depan lebih baik di bandingkan dengan yang dimiliki pesaing.
2.4.5 Analisis SWOT
Menurut Rangkuti (2008,p18) analisis SWOT adalah identifikasi
berbagai faktor secara
sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini di dasarkan pada logika
yang
dapat memaksimalkan
kekuatan
(strengths) dan
peluang (opportunities), namun
secara
bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesess) dan ancaman (threats).
 |