Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi,
tujuan,
strategi
dankebijakan
perusahaan, dengan
demikian perencana
strategis
harus
menganalisis
faktor-faktor
strategis
perusahaan (kekuatan,
kelemahan,
peluang
dan
ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini.
BERBAGAI PELUANG
3. mendukung
strategi turn-
around
1. Mendukung
strategi
agresif
KELEMAHAN
INTERNAL
4. Mendukung
strategi
diversif
2. Mendukung
strategi
diversifikasi
KEKUATAN
INTERNAL
BERBAGI ANCAMAN
Sumber: Fredy Rangkuti (2008,p19)
Gambar 2.2
Diagram Analisis SWOT
Penjelasan Gambar:
Kuadran
1:
Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan
tersebut
memiliki
peluang
dan
kekuatan
sehingga
dapat
memanfaatkan peluang
yang
ada.
Strategi yang
harus
di
terapkan dalam
kondisi
ini
adalah mendukung
kebijakan pertumbuhan yang agresif (g®owth oriented strategy)
 |