2.4.1 Tahapan Dalam Manajemen Strategi
Dalam bukunya, Fred David (2008,p6-8) proses manajemen strategi terdiri atas tiga tahap:
formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi.
1.
Formulasi Strategi
Formulasi strategi termasuk
mengembangkan
visi dan
misi,
mengidentifikasi peluang
dan ancaman
eksternal
perusahaan,
menentukan
kekuatan
dan
kelemahan
internal,
menetapkan
tujuan jangka panjang, merumuskan alternatif strategi,
dan
memilih strategi
tertentu
yang
akan
di
laksanakan.
Isu
formulasi
strategi
mencakup
bisnis apa
yang akan di masuki, bisnis apa
yang
harus
di
tinggalkan,
bagaimana
mengalokasikan sumber daya, apakah harus
melakukan ekspansi atau
diversifikasi bisnis, apakah harus
memasuki pasar
international, apakah harus merger
atau membentuk join venture dan
bagaimana
menhindari
pengambilalihan
secara
paksa.
Keputusan
formulasi strategi
mengikat organisasi
terhadap
produk,
pasar sumber
daya
dan teknologi yang spesifik untuk periode waktu yang panjang.
2.
Implementasi Strategi
Implementasi
strategi
mensyaratkan perusahaan
untuk
menetapkan
tujuan
tahunan,
membuat kebijakan, memotivasi
karyawan dan mengalokasikan sumber
daya sehingga
strategi
yang
telah
di
formulasikan
dapat
dijalankan.
Implementasi
strategi termasuk mengembangkan budaya yang mendukung strategi, menciptakan
struktur organisasi yang efektif dan mengarahkan
usaha pemasaran, menyiapkan
anggaran, mengembangkan dan
memberdayakan sistem informasi dan
menghubungkan kinerja karyawan dengan kinerja organisai.
Implementasi
strategi
sering
kali
di
sebut
tahap
pelaksanaan
dalam
manajemen
strategis. Melaksanakan strategi berarti
memobilisasi karyawan dan manajer untuk
 |