menempatkan
strategi
yang
telah
di
formulasikan
menjadi tindakan.
Suksesnya
implementasi strategi
terletak
pada
kemampuan
manajer
untuk
memotivasi
karyawan, yang lebih tepat disebut seni dari pada ilmu, strategi yang telah di
formulasikan tetapi tidak
diimplementasikan tidak memiliki arti apapun.
3.
Evaluasi Strategi
Evaluasi
strategi
adalah
tahap
final
dalam
manajemen
strategi.
Manajer
sangat
ingin mengetahui kapan strategi tidak
dapat berjalan seperti
yang di harapkan; evaluasi
srategiadalah
alat unutk
mendapatkan
informasi ini. Semua strategi
dapat
di
modifikasi
di
masa
datang
karena
faktor
internal
dan
eksternal
secara konstan
berubah. Tiga
aktivitas dasar evaluasi strategi adalah:
•
Meninjau ulang faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi saat ini
•
Mengukur kinerja, dan
•
Mengambil tindakan korektif
Evaluasi di butuhkan karena kesuksesan hari ini tidak menjamin kesuksesan di hari esok.
2.4.2 Analisis Lingkungan
Menurut Pearce
dan Robinson (2001, p.92)
dalam
buku
manajemen strategic
menjabarkan
analisis
lingkungan
dibedakan
menjadi
dua
komponen
utama
yaitu
:
Lingkungan eksternal dan Lingkungan internal.
Lingkungan Internal
Faktor
internal
kunci,
kekuatan
dan
kelemahan
potensial
(Pearce
dan
Robinson,
2001, p.238):
a. Pemasaran
b. Keuangan dan Akunting
c.
Produksi, Operasi, dan Teknik
 |