20
2.1.7
Strategi Generik
Menurut Porter
(
David
2006,
p247
),
Strategi
memungkinkan organisasi
untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif
dari tiga dasar, yaitu
Keunggulan
biaya,
diferensiasi dan
fokus. Porter juga menyebutkan dasar ini strategi generik ( Generic Strategies ).
Stategi Porter
mengimplikasikan
berbagai
susunan,
prosedur
kontrol
dan
sistem
intensif organisasi.
Perusahaan
yang
lebih
besar
dengan akses yang
lebih
besar
terhadap
sumber
daya
biasanya
bersaing
dengan
dasar
kepemimpinan
harga
dan atau diferensiasi,
sementara perusahaan lebih kecil sering kali bersaing dengan fokus.
Porter
menekankan
pentingnya
pembuatan
keputusan
untuk
menjalankan
analisis
biaya-manfaat
untuk
mengevaluasi
“peluang
bersama”
(
Sharing Opportunities )
diantara
unit
bisnis perusahaan saat ini dan potensial. Aktifitas dan sumber daya bersama mendorong
keunggulan kompetitif
melalui
penurunan
harga
atau
perubahan
diferensiasi. Selain
pembagian bersama, Porter
menkankan
pentingnya
perusahaan
untuk “Mentransfer”
keterampilan
dan
keahlian diantara
unit bisnis yang indenpenden sevara efektif guna meraih
keunggulan kompetitif.
Bergantung
kepda
faktor
seperti
tipe
industri,
ukuran
perusahaan
dan karakteristik persaingan, berbagai strategi dapat menghasilkan keunggulan dalam
kepemimpinan
biaya, diferensiasi dan fokus.
2.2 Rerangka Analisis Strategi Perusahaan
Michael
Porter telah mengidentifikasikan lima kekuatan yang menentukan
daya tarik
laba jangka panjang intrinsik pasar atau segmen pasar tertentu. Modelnya ditunjukkan dalam
gambar 2.1.
 |