23
perusahaan akan terbebani pasar dan menjadi sasaran empuk bagi para
kompetitor (Sunny
T.H Goh dan Khoo Kheng-Hor, 2003, p35).
a.
Strength (Kekuatan)
Adalah
sumber
daya,
keterampilan
atau
keunggulan-keunggulan
lain
relatif
terhadap
pesaing
dan
kebutuhan
pasar
atau ingin dilayani
oleh
perusahaan.
Dimana
strength,
merupakan
kompetisi
khusus yang
memberikan
keunggulan
komparatif
bagi
perusahaan.
b.
Weakness (Kelemahan)
Adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya,
keterampilan dan
kapabilitas yang secara serius menghambat kinerja efektif perusahaan.
c.
Opportunity (Peluang)
Adalah situasi penting yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan.
d.
Threat (An©aman)
Adalah
situasi
penting
yang
tidak
menguntungkan
dalam
lingkungan
perusahaan
dan
merupakan
salah
satu
yang
dapat
membatasi atau
menghambat pencapaian
(eksternal)
sasaran
yang
ditetapkan
tetapi
blm
pernah
terjadi
dan
tidak
dapat
dipengaruhi secara langsung.
2.2.2
Tujuan Analisis SWOT
Sebuah
perusahaan
harus
mengidentifikasi
kekuatan
dan
kelemahan
internal
serta
mencari kesempatan dan ancaman yang ada dalam lingkungan
eksternal tempat
perusahaan
beroperasi.
Namunn setiap
komponen SWOT
tidak bisa
dikatakan saling
bergantung.
Jika
tidak, analisis ini
akan menjadi
tidak
berarti
dan
tidak
akan
membantu
perusahaan untuk
melaksanakan strategi dengan efektif.
Jadi analisis SWOT harus bertujuan penuh. Analisis SWOT yang efektif
harus
bertujuan meraih
pemasaran strategis
yang cocok dengan lingkungan eksternal
dan internal
(Sunny T.H Goh dan Khoo Kheng-Hor, 2003, p36).
 |