25
2.3.8 Kategori Perilaku Pemimpin
Analisis
faktor
terhadap
respons-respons
kuesioner
menunjukkan
bahwa
para
bawahan
memandang
perilaku
penyelia
mereka
terutama
berdasarkan
dua
kategori yang
terdefinisi secara
luas,
yang
satu berhubungan
dengan
tujuan
tugas
dan yang
lainnya
berhubungan dengan hubungan antarpribadi.
1. Pertimbangan.
Pemimpin
bertindak
dalam
cara
yang
bersahabat
dan mendukung,
memperlihatkan
perhatian
terhadap bawahan,
dan
memperhatikan
kesejahteraan mereka. Contohnya meliputi melakukan kebaikan kepada
bawahan, meluangkan waktu untuk mendengarkan permasalahan bawahan,
mendukung
atau
berjuang
bagi
bawahan,
berkonsultasi
dengan bawahan
mengenai
hal penting sebelum dilaksanakan,
bersedia menerima saran dari
bawahan, dan memperlakukan bawahan sebagai sesamanya.
2. Struktur memprakarsai (initiating structure).
Pemimpin menentukan dan membuat struktur perannya sendiri dan peran
para
bawahan
ke
arah pencapaian
tujuan
formal.
Contohnya meliputi
mengkritik
pekerjaan
yang
buruk, menekankan
pentingnya
memenuhi
tenggat waktu,
menugaskan
bawahan, mempertahankan standar
kinerja
tertentu,
meminta
bawahan
untuk mengikuti
prosedur standar,
dan
menawarkan pendekatan baru
terhadap
masalah, dan
mengkoordinasikan
aktivitas para bawahan yang berbeda-beda.
Pertimbangan dan
struktur
memprakarsai
menjadi
penting
untuk
menghubungkan
kategori-kategori perilaku yang independen. Ini berarti bahwa beberapa pemimpin
mempunyai pertimbangan yang
tinggi
dan
struktur
memprakarsai
yang
rendah;
beberapa
pemimpin
mempunyai
pertimbangan
yang
rendah
dan
struktur
memprakarsai
yang
tinggi;
beberapa pemimpin tinggi di kedua bidang itu; dan beberapa pemimpin rendah di keduanya.
 |