10
cara penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan
penggunaan sumber
daya
manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi (Handoko, 2001:4).
Pendayagunaan,
pengembangan,
penilaian, pemberian
balas
jasa,
dan
pengelolaan
individu anggota organisasi atau kelompok karyawan, juga menyangkut desain dan
implementasi sistem
perencanaan,
penyusunan karyawan, pengembangan
karyawan,
pengelolaan karir,
evaluasi
kinerja,
kompensasi
karyawan,
dan hubungan
ketenagakerjaan
yang baik (Simamora, 2004:4).
2.2.1 Aktivitas Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Mathis dan Jackson (2006:43) ada 7 (tujuh) aktivitas SDM sebagai berikut.
1.
Perencanaan dan Analisis SDM
Lewat
perencanaan
dan analisis
SDM,
manajer-manajer
berusaha
untuk
mengantisipasi
kekuatan yang
akan
mempengaruhi
persediaan
dan
tuntutan
para
karyawan
di masa
depan.
Pentingnya
sumber
daya
manusia
dalam
daya
saing
organisasional harus disampaikan juga. Sebagai bagian dari usaha mempertahankan
daya saing organisasional, harus ada analisis dan penelitian efektivitas SDM.
Karyawan
juga
harus
dimotivasi
dengan
baik
dan
bersedia
untuk
tinggal
selama
jangka waktu
yang
pantas.
Hal
yang sangat
penting untuk memiliki Sistem
Informasi Sumber
Daya
Manusia
(SISDM)
guna
memberikan
informasi yang
akurat
dan
tepat
pada
waktunya
untuk perencanaan SDM.
2.
Kesetaraan Kesempatan Kerja
Pemenuhan hukum
dan
peraturan
tentang
kesetaraan
kesempatan
kerja
mempengaruhi
semua aktivitas
SDM
yang
lain
dan
integral
denagn
manajemen
SDM.
Perencanaan
SDM
yang
strategia
harus
bisa memberikan
perbedaan
individu-individu
yang memadai untuk memenuhi persyaratan tindakan alternatif.
 |