11
3.
Pengangkatan Pegawai
Tujuan
dari pengangkatan
pegawai adalah
memberikan
persediaan
yang
memadai
atas
individu-individu
yang
berkualifikasi
untuk
mengisi
lowongan
pekerjaan
di
sebuah
organisasi.
Dengan
mempelajari
apa
yang dilakukan
para
pekerja, analisis
pekerjaan
merupakan dasar
untuk fungsi pengangkatan pegawai. Kemudian, deskripsi
pekerjaan
dan
spesifikasi pekerjaan
dapat
dipersiapkan
untuk digunakan
kketika
merekrut para pelamar untuk lowongan
pekerjaan. Proses seleksi berhubungan
denagn pemilihan individu yang berkualifikasi untuk mengisi lowongan pekerjaan di
organisasi tersebut.
4.
Pengembangan SDM
Dimulai dengan orientasi karyawan baru, pengembangan SDM juga meliputi
pelatihan ketrampilan pekerjaan. Ketika pekerjaan-pekerjaan berkembang dan
berubah, diperlukan adanya pelatihan ulang yang dilakukan terus-menerus untuk
menyesuaikan
perubahan teknologi.
Melaksanakan pengembangan
semua
karyawan,
termasuk para supervisor dan manajer, juga penting untuk mempersiapkan
organisasik-organisasi
agar
dapat
menghadapi
tantangan
masa depan.
Perencanaan
karir
menyebutkan
arah dan
aktivitas
untuk
karyawan individu
ketika mereka
berkembang di
dalam
organisasi
tersebut. Menilai
bagaimana
karyawan melaksanakan
pekerjaannya merupakan fokus dari manajemen kinerja.
5.
Kompensasi dan tunjangan
Kompensasi memberikan penghargaan pada
karyawan atas
pelaksanaan
pekerjaan
melalui
gaji,
insentif,
dan tunjangan.
Para
pemberi
kerja
harus
mengembangkan
dan
memperbaiki
sistem
upah dan
gaji
dasar mereka.
Selain
itu,
program insentif seperti
pembagian
keuntungan dan penghargaan
produktivitas mulai
 |