11
Sasaran
ini
mempertahankan
kontribusi departemen
SDM
pada
level
yang
cocok bagi berbagai kebutuhan perusahaan.
Terkadang
sumber
daya
dihabiskan
ketika
manajemen
SDM
kurang
atau
lebih canggih
dibandingkan dengan
kebutuhan
perusahaan. Sasaran fungsional antara lain adalah: pengangkatan,
penempatan, dan
penilaian.
3)
Sasaran Sosial
Sasaran ini untuk selalu tanggap secara etis
maupun sosial terhadap
berbagai
kebutuhan
dan tuntutan
masyarakat
dengan
terus
meminimalkan
dampak
negatif
atas
tuntutan
tersebut
terhadap perusahaan.
Kegagalan
perusahaan
dalam
menggunakan sumber
daya
mereka bagi
kepentingan masyarakat yang
tidak melalui
cara-cara
yang
etis
bisa
menimbulkan
sejumlah
kendala.
Sasaran sosial
antara lain
meliputi: keuntungan perusahaan, pemenuhan tuntutan hukum, dan hubungan
manajemen dengan serikat pekerja.
4)
Sasaran Pribadi Karyawan
Yaitu
untuk membantu para
karyawan
mencapai
tujuan-tujuan
pribadi
mereka, setidaknya sejauh tujuan-tujuan tersebut dapat meningkatkan kontribusi
individu atas perusahaan. Sasaran pribadi
karyawan harus mampu ditemukan bila
mereka ingin
dipertahankan dan dimotivasi. Selain itu,
kinerja
dan kepuasan
karyawan bisa menurun dan mereka bisa hengkang dari perusahaan.
2.1.3 Peran Strategis Sumber Daya Manusia
Menurut Dessler (2004, p13) Keunggulan yang dimiliki perusahaan dalam
menghadapi ketatnya persaingan
di masa sekarang ini sangat ditentukan oleh peran
karyawan
perusahaan
tersebut.
Maka
fungsi bisnis bertanggungjawab
untuk memperoleh,
melatih,
memberi
penghargaan,
dan memberikan
kompensasi
kepada
karyawan
harus
memainkan peran yang lebih besar bagi keberhasilan perusahaan.
 |