70
6)
Dependability :
kesadaran
untuk
dapat
dipercaya
dalam
hal
kehadiran
dan
penyelesaian kerja.
7)
Initiative
:
semangat
untuk
melaksanakan
tugas-tugas
baru
dan
dalam
memperbesar tanggung jawabnya.
8)
Personal Qualities :
menyangkut
kepribadian,
kepemimpinan,
keramah
tamahan
dan integritas pribadi.
2.5.6 Manfaat Evaluasi Kinerja
Menurut
Hartoyo
sebagaimana
yang
dikutip oleh
Handoko
(2001,
p92)
terdapat
10
(sepuluh) manfaat dari penilaian kerja adalah :
1. Perbaikan
prestasi kerja, yaitu
umpan
balik
pelaksanaan
kerja memungkinkan
karyawan,
manajer
dan
departemen
personalia
dapat
memperbaiki
kegiatan-
kegiatan mereka demi perbaikan prestasi kerja.
2.
Penyesuaian kompensasi, yaitu
evaluasi
prestasi
kerja
membantu
para
pengambil
keputusan
dalam
menentukan
kenaikan
upah,
pemberian
upah,
pemberian
bonus
dan bentuk kompensasi lainnya.
3. Keputusan
penempatan,
yaitu
promosi,
transfer
dan
demosi
(penurunan
jabatan)
biasanya didasarkan pada prestasi kerja masa lalu atau antisipasinya. Promosi sering
merupakan bentuk penghargaan terhadap prestasi kerja masa lalu.
4.
Kebutuhan
latihan
dan
pengembangan,
yaitu
prestasi
kerja
yang
tidak baik
menunjukkan kebuthan akan suatu training (pelatihan).
5. Perencanaan
dan
pengembangan
karier,
yaitu
umpan
balik
prestasi
kerja
seorang
karyawan
dapat mengarahkan
keputusan karier, yaitu tentang jalur karir yang harus
ditempuh.
6. Penyimpangan proses staffing, yaitu prestasi kerja yang baik atau buruk
mencerminkan kekuatan atau kelemahan prosedur staffing departemen personalia.
 |