BAB
2
LANDASAN TEORIdan
KERANGKA PEMIKIRAN
2.1Pengertian
Manajemen
Sumber Daya
Manusia
•
Menurut
Dessler
(2006,p4)
manajemen
sumber daya
manusia
adalah proses
memperoleh,
melatih,
nilai
dan
memberikan
kompensasi
kepada
karyawan,
memperhatikan
hubungan
kerja
mereka,
kesehatan
dan
keamanan, serta
masalah
keadilan.
•
Menurut L.Byars dan
W.
Rue (2005,p4)
manajemen
sumber
daya
manusia
adalah
suatu
aktifitas
yang
di
desain
untuk
menyediakan
dan
mengkoordinasikan sumber
daya
manusia
pada
suatu
organisasi.
•
Menurut
Noe/Hollenbeck/Gerhart/Wright (2008,p2)
manajemen
sumber daya
manusia
adalah
kebijakan, pelatihan, dan sistem
yang
mempengaruhi perilaku karyawan,sikap ,
dan
performance.
•
Menurut Thomas S. Bateman
dan
Scott
A. Snell (2004,p300) manajemen sumber
daya
manusia
adalah
sistem
manajemen formal
pada
manusia
didalam
organisasi.
•
Menurut
Scott
Snell
dan George
Bohlander
(2010,p4)
manajemen sumber daya
manusia
adalah
proses
mengatur keahlian
manusia
untuk
mencapai
tujuan organisasi
Berdasarkan
pernyataan diatas
dapat
disimpulkan bahwa
manajemen
sumber
daya
manusia adalah
proses
mengatur
sumber daya
manusia dengan
sistem
formal
secara
efektif
dan
efisien
didalam
suatu
organisasi.
2.1.1Aktifitas
SDM
Ada tujuh aktifitas sumber
daya
manusia, menurut Robert
L.
Mathis
dan John
H.
Jackson
(2003,p6):
1.
Perencanaan
dan analisis
SDM
 |