51
•
Iklim perusahaan
•
Nilai-nilai dan gaya manajemen tim manajemen senior
•
Sumber daya
Tidak
semua
sistem penilaian
dapat
didayagunakan
secara
efektif
pada
semua
jenis
karyawan.
Kesesuaian
antara
sistem
penilaian
dengan jenis karyawan, adalah sebagai berikut :
•
Trait – based : untuk semua karyawan
•
Behaviour – based :untuk supervisor ke bawah
•
Knowledge/Skill
–
based
:
untuk
tenaga
kerja
pabrik,
pekerja
klerikal/administrasi dan beberapa profesional.
•
Result
–
based
:
untuk
manajer,
sebagian
besar
professional,
dan para eksekutif
2.13.4 Penetapan Penilai
Menurut Berger dan Berger (2007, p115) orang yang ditetapkan
sebagai penilai harus memiliki kesempatan untuk mengamati kegiatan
karyawan yang dinilai kinerjanya. Biasanya, orang yang paling tepat
untuk
menjadi
penilai
adalah
atasan langsung.
Akan
tetapi,
seringkali
atasan langsung tidak sempat mengamati karyawan ketika karyawan yang
dinilai
melaksanan
aspek-aspek
penting
dalam
upayanya
mencapai
kinerja.
Agar
atasan dapat
terbantu
dalam melaksanakan
proses
penilaian
ini,
setiap
kekuatan
dan
kelemahan
pada
masing-masing
alternatif
perlu
 |