52
diperhatikan
dengan sungguh-sungguh.
Apabila
melibatkan
rekan
kerja
(peers)
dan
bawahan
(subordinate)
sebagai
penilai,
fokus
penilaian
kita
harus tetap pada kinerjanya, bukan pada “konteks popularitas”.
2.13.5 Sistem Penilaian dan Penghargaan Berbasis Kinerja
Menurut Mulyadi (2007, p345) ada dua tujuan yang hendak
dicapai
melaui
sistem penilaian
berbasis
kinerja
ini
:
(1)
meningkatnya
kepastian bagi personel bahwa kinerja mereka akan diberi penghargaan,
dan (2) meningkatnya kepuasan personel atas penghargaan, sehingga
akan meningkatnya nilai penghargaan bagi para personel. Sistem
penilaian didesain melalui langkah-langkah berikut ini :
•
Menetapkan
aspek
kinerja
yang
akan
dinilai
dan
diberi
penghargaan.
Ada beberapa aspek yang dipandang sebagai kinerja dan pantas untuk
diberi
penghargaan,
sebagai
contoh
adalah :
(1)
achievement
base
aspect,
(2) core
competence
base
aspect,
(3) technical
competence
base aspect, (4) core values aspect.
• Menentukan bobot setiap aspek dan komponen kinerja.
Setiap aspek kinerja diberi
bobot
untuk
mengarahkan
titik
pengelolaan kinerja personel ke aspek
yang diberi bobot paling
tinggi.
 |