53
•
Menentukan performance grade yang akan dipakai untuk
menilai setiap aspek kinerja dan
penghargaan yang akan
dicapai
untuk setiap grade.
Untuk
menilai
kinerja
dari
berbagai aspek
tersebut
diatas
diperlukan
standar
nilai
yang
biasa disebut sebagai performance
grade.
Kinerja
dapat dinilai dengan kisaran nilai 1 sampai dengan 3, atau 1sampai
dengan 5, atau 1 sampai dengan 10. Kisaran nilai ditentukan seberapa
rinci
nilai
yang
hendak
dihasilkan
dari
pengukuran
kinerja.
Kisaran
nilai 1 sampai dengan 3 diberi makna sebagai berikut :
1 Cukup
2 Baik
3 Baik Sekali
Kisaran nilai 1 sampai dengan 5 diberi makna sebagai berikut
1,0 - 1,9
Cukup
2,0 - 2,9
Baik
3,0 – 3,9 Baik Sekali
4,0 – 4,9 Luar Biasa
Berikut ini adalah contoh dari penentuan bobot pada suatu perusahaan :
Tabel 2.1 Contoh Penentuan bobot untuk setiap aspek kinerja
Aspek dan Komponen Kinerja
Bobot Komponen
Bobot Setiap Aspek
1. Achievement Base Aspect
60%
i. keuangan
15%
ii. customer
25%
 |