90
2.12.3.1 Quantitative Strategy Planning Matrix (QSPM)
Menurut
David
(2009,
pp350-357)
di luar strategi-strategi
pemeringkatan untuk
mendapatkan
daftar
prioritas,
hanya
ada
satu
teknik analitis
dalam
literatur
yang
dirancang
untuk menentukan daya tarik relatif dari berbagai tindakan alternatif. Teknik tersebut adalah
Matriks
Perencanaan
Strategi
Kuantitatif
(Quantitative
Strategic
Planning
Matrix—QSPM),
yang menyusun Tahap 3 dari kerangka analisis perumusan strategi. Teknik ini secara objektif
menunjukan strategi
mana
yang terbaik.
Analisis QSPM
menggunakan analisis
input
dari
Tahap
1
dan
hasil
pencocokan
dari
analisis
Tahap
2
untuk
secara
objektif
menentukan
strategi
yang hendak
dijalankan di antara strategi-strategi alternatif.
Itu artinya, Matriks
EFE,
Matriks
IFE,
dan
Matriks
Profil
Kompetitif
yang
menyususn
Tahap
1,
ditambah
dengan
Matriks
SWOT,
dan Matriks
IE
yang
menyususn
Tahap
2,
menyediakan
informasi
yang
dibutuhkan untuk menyususn QSPM
(Tahap
3). QSPM adalah alat yang memungkinkan para
penyususn
strategi
mengevaluasi
berbagai
strategi alternatif
secara objektif, berdasarkan
faktor-faktor
keberhasilan penting
eksternal
dan
internal.
Seperti
halnya
alat-alat
analitis
perumusan strategi yang lain, QSPM membutuhkan penilaian intuitif yang baik.
Bentuk
dasar
QSPM
diilustrasikan
di
Tabel
2.7.
perhatikan
bahwa
kolom
kiri
dari
QSPM
mencakup
faktor-faktor
eksternal
dan
internal
utama
(dari Tahap
1),
baris
teratas
mencakup strategi-strategi alternatif
yang masuk akal (dari Tahap
2). Secara khusus,
kolom
kiri
QSPM
berisis
informasi
yang
diperoleh
secara
langsung
dari
matriks
EFE
dan
IFE.
Di
kolom
yang berdampingan
dengan
faktor-faktor
keberhasilan
penting
tersebut,
catat
bobot
masing-masing yang diterima setiap faktor dalam Matriks EFE dan IFE.
Baris
teratas
QSPM
berisi
strategi-strategi
alternatif yang
diperoleh
dari
Matriks
SWOT, dan Matriks IE. Alat-alat pencocokan ini biasanya menghasilkan strategi yang serupa.
Namun
demikian,
tidak setiap strategi
yang diusulakan oleh teknik-teknik
pencocokan
harus
 |