91
dievaluasi dalam QSPM. Para penyususn strategi
harus menggunakan penilaian intuitif
yang
bagus untuk memilih strategi yang hendak dimasukan dalam QSPM.
Secara konseptual,
QSPM menentukan daya tarik relatif dari berbagai strategi yang
dibangun
berdasarkan
faktor-faktor
keberhasilan
penting
eksternal dan
internal.
Daya tarik
relatif
dari setiap
strategi
di
dalam
serangkaian
alternatif
dihitung
dengan menentukan
dampak
kumulatif dari setiap
faktor
keberhasilan
penting eksternal dan internal.
Berapa pun
rangkaian strategi alternatif dapat dimasukan dalam
QSPM, dan berapapun rangkaian
strategi dapat dimasukkan dalam setiap rangkaian tersebut, tetapi hanya strategi-strategi
di
dalam rangkaian tertentu yang dievaluasi relatif satu terhadap yang lain.
QSPM mengilustrasikan seluruh
komponen dari QSPM : Alternatif-alternatif Strategi,
Faktor-faktor utama,
Bobot, Skor
Daya Tarik (AS), Skor
Daya Tarik Total (TAS), dan
Jumlah
Keseluruhan
Daya
Tarik
Total.
Tiga
istilah
baru
yang
diperkenalkan
di
sini—(1)
Skor
Daya
Tarik, (2) Skor
Daya Tarik Total,
dan (3) Jumlah
Keseluruhan
Daya Tarik Total—didefinisikan
dan
dijelaskan bersama dengan pembahasan keenam langkah yang diperlukan untuk
mengembangkan QSPM :
1.
Langkah
1
Buatlah
daftar
berbagai
peluang/ancaman
eksternal
dan
kekuatan/kelemahan
internal
utama
di kolom kiri QSPM. Informasi ini
harus
diambil langsung dari
Matriks EFE
dan Matriks
IFE. Minimal
10
faktor
keberhasilan utama eksternal
dan 10 faktor
keberhasilan
utama internal perlu
dimasukkan dalam QSPM.
2.
Langkah
2
Berilah
bobot
pada
setiap
faktor
eksternal
dan
internal
utama
tersebut.
Bobot ini sama dengan bobot
yang ada dalam Matriks EFE
dan Matriks IFE. Bobot ditampilkan dalam kolom kecil tepat di kanan foktor-
faktor keberhasilan penting eksternal dan internal.
 |