12
output
yang
dihasilkan
dapat
meningkat
daripada
input
dan
akhirnya
kinerja
pegawai
dapat meningkat.
Jadi
pemberian
insentif merupakan
sarana
motivasi
yang
dapat
merangsang
ataupun mendorong
pegawai agar dalam diri mereka timbul semangat
yang lebih besar
untuk berprestasi bagi peningkatan kinerja.
2.1.3 Sistem Pelaksanaan Pemberian Insentif
Pedoman
penyusunan
rencana
insentif
oleh
Gary
Dessler
dalam
bukunya
yang
diterjemahkan oleh Agus Dharma dapat juga dijadikan bahan acuan, antara lain:
A. Pastikan bahwa usaha dan imbalan langsung terkait
Insentif
dapat
memotivasi pegawai
jika
mereka
melihat
adanya kaitan antara
upaya
yang
mereka
lakukan
dengan pendapatan
yang
disediakan,
oleh
karena
itu
program
insentif
hendaklah
menyediakan
ganjaran
kepada
pegawai dalam
proporsi
yang
sesuai
dengan
peningkatan kinerja
mereka.
Pegawai
harus
berpandangan
bahwa mereka
dapat melakukan
tugas yang diperlukan sehingga standar yang ditetapkan dapat tercapai.
B. Buatlah rencana yang dapat dipahami dan mudah di kalkulasi oleh pegawai
Para
pegawai diharapkan dapat
mudah menghitung pendapatan
yang
bakal diterima
dalam
berbagai level
upaya
dengan melihat kaitan antara
upaya dengan pendapatan. Oleh karena
itu program tersebut sebaiknya dapat dimengerti dan mudah di kalkulasi.
C. Tetapkanlah standar yang efektif
Standar yang mendasari pemberian insentif ini sebaiknya efektif, di
mana standar dipandang
sebagai
hal
yang
wajar
oleh
pegawai.
Standar
sebaiknya
ditetapkan
cukup
masuk
akal,
 |