40
1.
Para pemasok didominasi oleh beberapa perusahaan dan lebih
terkonsentrasi ketimbang industri dimana mereka menjual.
2.
Pemasok tidak menghadapi produk pengganti lain untuk dijual kepada
industri.
3.
Industri tidak merupakan pelanggan yang penting bagi kelompok
pemasok.
4.
Produk pemasok merupakan input penting bagi bisnis pembeli.
5.
Produk kelompok pemasok terdiferensiasi atau pemasok telah
menciptakan biaya peralihan.
6.
Kelompok pemasok memperlihatkan ancaman yang meyakinkan untuk
melakukan integrasi maju.
d.
Posisi bersaing perusahaan
Rivalitas (rivalry) di kalangan pesaing yang ada, berbentuk pertumbuhan
untuk mendapatkan posisi dengan menggunakan taktik-taktik seperti
persaingan harga, perang iklan, introduksi produk dan meningkatkan
pelayanan atau jaminan kepada pelanggan.
e.
Kekuatan tawar pembeli
Pembeli bersaing dengan industri dengan cara memaksa harga turun,
tawar-menawar untuk mutu yang lebih tinggi dan pelayanan yang lebih
baik, serta berperan sebagai pesaing satu sama lain. Semuanya dengan
 |