26
2.1.3
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Dalam
konteks sebuah organisasi/perusahaan, pengembangan SDM
dirancang untuk membantu individu, kelompok dan organisasi/perusahaan secara
keseluruhan agar menjadi lebih efektif. Program ini diperlukan seiring dengan
perkembangan zaman. Perubahan ini disebabkan tidak hanya oleh dinamika
internal organisasi tetapi juga karena dinamika faktor –
faktor eksternal.
Perkembangan pengetahuan yang bersifat eksponensial dan perubahan sains
yang berlangsung cepat telah menjadi kecenderungan global. (Marwansyah,
2010, p. 152)
Kesenjangan antara kemampuan pekerja dan tuntutan pekerjaan yang
berkembang itu otomatis memerlukan peningkatan dan penyesuaian pengetahuan
dan keterampilan serta sikap pekerja atau dengan kata lain diperlukannya
peningkatan profesionalisme SDM. Pelatihan dan pengembangan SDM itu
sendiri bisa dipandang sebagai intisari dari sebuah upaya berkelanjutan yang
dirancang untuk meningkatkan kompetensi dan kinerja organisasi.(Bogardus,
2004 dalam Marwansyah 2010, p.153)
Sedangkan menurut Wexley dan Latham pelatihan dan pengembangan
sebagai upaya terencana oleh sebuah organisasi untuk memfasilitasi
karyawannya dalam mempelajari perilaku yang terkait dengan pekerjaan. Istilah
perilaku digunakan dalam arti luas, yang meliputi setiap pengetahuan dan
keterampilan yang
diperoleh karyawan melalui praktik atau pengalaman
langsung. Wexley dan Latham mengatakan bahwa program pelatihan dan
pengembangan memiliki satu atau lebih tujuan – tujuan berikut ini :
 |