20
c)
Para karyawan akan kecewa apabila peluang untuk berprestasi terbatas. Mereka
akan menjadi sensitif pada lingkungannya serta mulai mencari-cari kesalahan.
4.
Teori Motivasi Prestasi Dari Mc Clelland
Mc
Clelland
mengemukakan
teorinya
yaitu
Mc
Clelland Achievement
Motivation Theory atau teori Motivasi P®estasi Mc Clelland. Menurut
Mc Clelland
yang
dikutip
oleh
Hasibuan
(2005)
teori
ini
berpendapat
bahwa karyawan
mempunyai
cadangan
energi
potensial.
Bagaimana energi
ini
dilepaskan
dan
digunakan
tergantung
pada
kekuatan
dorongan
motivasi
seseorang dan
situasi
serta peluang yang tersedia.
Dari
beberapa
teori
motivasi
di
atas
dapat
disimpulkan
tidak
cukup
memenuhi
kebutuhan makan dan minum pakaian saja. Akan tetapi orang juga mengharapkan
pemuasan
kebutuhan
biologis
dan
psikologis
orang
tidak
dapat hidup
bahagia.
Semakin
tinggi status seseorang dalam perusahaan, maka motivasi mereka semakin
tinggi
dan
hanya
pemenuhan
jasmaniah
saja.
Semakin ada
kesempatan
untuk
memperoleh
kepuasan
material
dan
non
material
dari
hasil kerjanya,
semakin
bergairah
seseorang
untuk
bekerja
dengan
mengerahkan kemampuan
yang
dimilikinya.
Teori yang
dikemukakan oleh
McClelland berpendapat
bahwa,
semua
karyawan
mempunyai cadangan
energi
potensial. Bagaimana
energi
ini
dilepaskan
dan
digunakan, tergantung pada
kekuatan dorongan motivasi sesorang dan situasi serta
peluang
yang
tersedia.
McClelland
mengelompokkan
tiga
kebutuhan
manusia
yang
dapat memotivasi gairah bekerja yaitu :
 |