29
menjadi
sulit
untuk
dilakukan
oleh
para
manajer.
Kegunaan
yang
lainnya
adalah
untuk
pengembangan
potensi
individu
(Robert
L.
Mathis
& John H. Jackson, 2002,
p81-83).
Penggunaan penilaian kinerja bagi karyawan menurut (Mathis R.L & Jackson
J.H 2002, p83) ada 2, antara lain yaitu :
1. Penggunaan Administratif
Sistem
peniiaian
kinerja merupakan
hubungan
antara
penghargaan
yang
diharapkan
diterima oleh karyawan dengan
produktivitas
yang dihasilkan
mereka.
2. Penggunaan untuk Pengembangan
Penilaian kinerja dapat menjadi sumber
informasi utama dan umpan balik
untuk karyawan yang merupakan kunci bagi pengembangan mereka di masa
mendatang.
2.4
Hubungan Antar Variabel
2.4.1 Hubungan Lingkungan Kerja dengan Motivasi Karyawan
Berdasarkan penelitian
yang
telah
dilakukan
oleh
Teresa
M.
Amabile
dalam
jurnal
nya
yang
berjudul
“MOTIVATIONAL SYNERGY:
TOWARD
NEW
CONCEPTUALIZATIONS OF
INTRINSIC
AND EXTRINSIC
MOTIVATION
IN THE
 |