37
Sebagai
contoh,
karyawan
dapat termotivasi
dengan
cara
berfungsi,
yang dapat
menolong perusahaan dalam mencapai tujuannya, atau dengan tidak berfungsi yang
menghalangi
perusahaan
dalam
mencapai
tujuannya.Dengan
melihat
pada
motivasi,
manager
ingin
memastikan
bahwa
arah
perilaku
bawahan
mereka berfungsi
bagi
organisasi.Mereka
ingin
karyawan
untuk
termotivasi
datang
tepat
waktu,
melakukan
tugas
yang
diberikan
dan
dapat
dipercaya, datang ide
–
Ide
baru,
dan
menolong sesamanya.
Manager
tidak
ingin
karyawannya
untuk
datang terlambat,
mengabaikan
aturan
yang
mengutamakan
kesehatan
dan keamanan, atau menggantikan
kualitas dengan “mulut
manis”.
Tingkat
usaha:
seberapa
keras
seseorang
bekerja
untuk
menunjukkan
perilaku
yang dipilihnya? Adalah tidak cukup bagi organisasi untuk memotivasi karyawannya untuk
menunjukkan
perilaku
untuk
berfungsi
bagi
perusahaan,
organisasi
juga
harus
memotivasi
mereka
untuk
bekerja
keras
dalam
perilaku
ini.
Sebagai
contoh,
seorang engineer
memutuskan untuk
meyakinkan
pimpinan yang skeptis untuk
perubahan suatu desain, level
motivasi
engineer
tersebut
menetukan
seberapa
jauh
dia
akan
meyakinkan
pimpinannya
apakah
engineer
tersebut
hanya
menyebutkan
kebutuhan
akan
perubahan
tersebut
dalam
percakapan
biasa,
atau
ia
akan mempersiapkan
laporan
detail
yang
menunjukkan
permasalahan
tersebut
dengan
spesifikasi sebenarnya
dan
mendeskripsikan
spesifikasi
penurunan biaya baru yang dibutuhkan?
Tingkat
kegigihan:
Ketika menghadapi rintangan, jalan
buntu, dan
tembok
batu,
seberapa keras seseorang tetap mencoba untuk menunjukkan perilaku yang dipilihnya
dengan
baik?
Seandainya
pimpinan
seorang
engineer menyatakan
bahwa
perubahan
spesifikasi
adalah
hanya
menyia
–
nyiakan
waktu.Apakah
engineer
tersebut
gigih
mencoba
untuk
mendapatkan implementasi
perubahan tersebut
atau
menyerah
walawpun
dia sangat
percaya
bahwa
hal
itu
diperlukan?
Misalnya,
jika
mesin
pabrik dari
salah
seorang
rusak,
apakah karyawan akan berhenti bekerja dan menunggu seseorang datang untuk
 |