39
kesempatan untuk mencapai seluruh potensinya ditempat kerja.
Karyawan dengan nilai kerja
ekstrinsik
menginginkan
beberapa
dari konsekuensi kerja,
misalnya
menghasilkan
uang,
mendapatkan status dalam sebuah komunitas, kontak sosial, dan waktu bebas dari pekerjaan
untuk
waktu
keluarga
dan
bersantai.
Hal
ini
memberikan
alasan
bahwa
karyawan
dengan
nilai
kerja
intrinsik
yang
kuat
biasanya
akan termotivasi
secara
intrinsik
ditempat
kerja
dan
mereka yang memilki nilai kerja ekstrinsik akan termotivasi secara ekstrinsik.
2.1.4.4
Maslow’s hierarchy of needs (teori kebutuhan hierarki Maslow)
Menurut
Hellrigel
dan
Slocum
(2004,
p.119),
ada
beberapa
hal
yang
merupakan
alasan dasar dari hirarki Maslow:
-
Sekali
suatu
kebutuhan
terpuaskan,
kepentingan
peran
motivasionalnya
menurun.
Bagaimanapun,
setelah
satu kebutuhan
terpuaskan,
kebutuhan
lain
pada
tingkat yang
lebih
tinggi
muncul
untuk
mengambil
alih,
jadi
orang
selalu
memuaskan kebutuhannya.
-
Jaringan kebutuhan untuk kebanyakan orang
sangat
kompleks, dengan
beberapa
kebutuhan
yang
mempengaruhi
kebutuhan
didalam
satu
waktu
jelas
bahwa,
ketika
seseorang berhadapan
dengan
situasi
darurat, seperti
rasa
haus
yang amat sangat, kebutuhan tersebut akan mendominasi sampai terpuaskan.
-
Kebutuhan
pada
level
yang
lebih
rendah
harus
dipuaskan,
sebelum
kebutuhan
pada level yang lebih tinggi diaktifkan untuk mempengaruhi perilaku.
-
Ada lebih banyak cara untuk memuaskan kebutuhan pada level yang lebih tinggi
daripada level yang lebih rendah.
Menurut
George
and
Jones
(2005,
p.179-
183),
seorang
psikolog
Abraham
Maslow
menyatakan bahwa
manusia
memiliki 5
kebutuhan
universal
yang
mereka cari
untuk
dipuaskan: kebutuhan fisiologi, kebutuhan rasa aman, kebutuhan sosial, kebutuhan rasa
penghargaan,
dan
kebutuhan
aktualisasi
diri.
Kebutuhan
–
kebutuhan
ini
dan
bagaimana
 |