11
sejumlah
kendala.
Sasaran
sosial antara lain meliputi:
keuntungan
perusahaan,
pemenuhan tuntutan hokum, dan hubungan manajemen dengan serikat pekerja.
4. Sasaran Pribadi Karyawan
Yaitu
untuk membantu
para
karyawan
mencapai tujuan
–
tujuan
pribadi mereka,
setidaknya sejauh tujuan
–
tujuan tersebut
dapat meningkatkan kontribusi individu atas
perusahaan. Sasaran
pribadi
karyawan
harus
mampu
ditemukan
bila
mereka
ingin
dipertahankan
dan dimotivasi. Selain itu, kinerja dan
kepuasan karyawan bisa
menurun
dan mereka bisa hengkang dari perusahaan.
Menurut pendapat Samsudin
(2006,
p30),
tujuan manajemen sumber
daya manusia
adalah memperbaiki
kontribusi
produktif orang – orang atau
tenaga
kerja
terhadap
organisasi
atau
perusahaan
dengan
cara
bertanggung
jawab
secara
strategis,
etis,
dan
social.
Dalam praktiknya, manajemen
sumber
daya
manusia
dimulai
dari
penetapan
tujuan,
baik
tujuan jangka
pendek
maupun jangka
panjag,
tujuan organisasi
maupun
tujuan
fungsional,
hingga
target
pemasaran.
Secara spesifik,
tujuan manajemen sumber
daya
manusia
dalam
sebuah
organisasi
adalah mengelola
dan
mengembangkan
kompetensi
personil agar mampu
merealisasikan
misi
organisasi,
dimana
dapat
doartikan bahwa semua
aktivitas
manajemen sumber
daya
manusia berorientasi pada
pengembangan dan
pemanfaatan
kompetensi karyawan.
Secara
sinergis,
kompetensi individu
akan
membentuk
kompetensi
kelompok
dimana
akan mendorong
terjadinya
pembentukan
kompetensi
inti
organisasi.
Kesimpulannya,
tujuan
manajemen sumber
daya
manusia
adalah
mengelola
atau
mengembangakan
kompetensi
inti organisasi agar organisasi
mampu
menjalankan
misi dan
mewujudkan visinya
melalui
pencapaian
tujuan
–
tujuan
organisasi
yang
direncanakan.
Namun perku
digaris-bawahi
bahwa
pada
kenyataannya
tidak
ada
dua
organisasi
yang
 |