12
menggunakan model manajemen
sumber daya
manusia yang
identik. Setiap organisasi
mempunyai budaya dan perilaku kerja yang berbeda – beda.
2.1.3
Aktivitas SDM
Manajemen SDM
terdiri
atas
beberapa kelompok aktivitas
yang saling
berhubungan
yang
terjadi
dalam
konteks
organisasi,
berikut adalah
tinjauan
singkat
tujuh
aktivitas
SDM
menurut Mathis dan Jackson ( 2006, p43 ) :
a. Perencanaan dan Analisis SDM
Melalui
perencanaan
SDM,
manajer –
manajer berusaha
untuk
mengantisipasi
kekuatan yang memengaruhi persediaan dan tuntutan para
karyawan
di masa depan. Hal ini
yang sangat penting
untuk memiliki sistem informasi sumber daya manusia ( SISDM )
guna
memberikan informasi
yang
akurat
dan
tepat
pada
waktunya
untuk
perencanaan
SDM.
Pentingnya sumber
daya manusia dalam daya saing organisasional
harus
disampaikan juga.
Sebagai
bagian
dari
usaha
mempertahankan
daya
saing
organisasional,
harus
ada
analisis
dan
penilaian efektifitas SDM.
Karyawan
juga harus
dimotivasi
dengan
baik dan
bersedia
untuk tinggal bersama di organisasi tersebut selama jangka waktu yang pantas.
b. Kesetaraan Kesempatan Kerja
Pemenuhan hukum
dan
peraturan
tentang
kesetaraan
kesempatan
kerja
(
EEO
)
memengaruhi semua aktivitas SDM
yang lain
dan integral dengan manajemen SDM. Sebagai
contoh, rencana SDM yang strategis harus menjamin ketersediaan perbedaan individu
–
individu yang memadai untuk memenuhi persyaratan tindakan afirmatif.
c. Pengangkatan Pegawai
 |