16
2.1.4
Peran Manajemen SDM
Manajemen
SDM
memiliki
empat
peran
menurut
Mathis
dan
Jackson
(2006,
p43),
yakni:
1.
Peran strategis
: sebagai kontributor bisnis
2.
Peran operasional
: mengatur sebagian besar aktivitas SDM
3. Peran penasehat karyawan : bertugas sebagai petugas moral
4. Peran administratif
: fokus pada pekerjaan administrasi secara ektensif
2.2
Kepemimpinan
Dalam kenyataannya para pemimpin dapat mempengaruhi moral dan kepuasan
kerja,
kualitas
kehidupan kerja
dan terutama tingkat
prestasi suatu organisasi. Untuk
mencapai semua
itu seorang
pemimpin
harus
mempunyai
kemampuan
dan
keterampilan
kepemimpinan
dalam melakukan pengarahan kepada bawahannya untuk mencapai tujuan
suatu organisasi.
Menurut
Heidjrachman
(2000,
p217),
pemimpin
adalah
seorang
yang
mempunyai
wewenang
untuk
memerintah
orang
lain
dan
di
dalam
mengerjakan
pekerjaannya
untuk
mencapai tujuan yang telah di tetapkan dengan bantuan orang lain.
Untuk
lebih
jelasnya
berikut
ini
beberapa definisi
yang
di
kemukakan
ileh
para
ahli
manajemen tentang kepemimpinan, diantaranya:
Menurut
Hasibuan
(2007, p170) kepemimpinan adalah
cara seorang pemimpin
mempengaruhi
perilaku
bawahan,
agar
mau
bekerja
sama
dan
bekerja
secara
produktif
untuk mencapai tujuan organisasi.
Menurut
Arep
dan
Tanjung
(2003,
p93)
kepemimpinan
adalah
kemampuan
seseorang untuk menguasau atau mempengaruhi orang lain atau masyarakat
yang berbeda
–
beda menuju pencapaian tertentu.
 |