27
2.2
Untuk melakukan penelitian yang dilakukan, maka dilakukan penelusuran
lebih lanjut terhadap penelitian terdahulu yang relevan dengan penelitian ini.
Berikut ini adalah penelitian terdahulu
:
1.
Penelitian oleh Padmakumar Ram & Gantasala V. Prabhakar (2011) yang
bejudul “The role of Employee Engagement
in work-related outcomes”.
Berdasarkan penelitian tersebut,di temukan bahwa Job Characteristic
memiliki korelasi positif terhadap Employee Engagement. Namun berbeda
dengan Reward System, hasil penelitian menunjukkan korelasi negatif
terhadap Employee Engagement.
2.
Penelitian oleh Solomon
Markos & M. Sandhya Sridevi (2010) yang
berjudul “Employee Engagement: The Key to Improving Performance” .
Hasil dari penelitian tersebut di temukan bahwa tingkat Employee
Engagement
didalam organisasi berpengaruh terhadap tinggi atau
rendahnya kinerja karyawan pada organisasi tersebut.
3.
Penelitian oleh Alan M. Saks (2006) yang berjudul “Employee
Engagement: Antecedents and consequences”. Penelitian dilakukan
dengan tujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor apa saja yang
mempengaruhi tingkat Employee Engagement
di perusahaan. Hasil
penelitian menemukan Job Characteristic, perceived organizational
support, perceived supervisor support, Reward System, procedural justice,
distributive justice
berpengaruh positif terhadap Employee Engagement.
Employee Engagement
berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja,
 |