10
karyawan kenaikan tanggung jawab. Dalam (Luthans 2006,p.135) seorang
ahli mengenai penghargaan menjelaskannya demikian :
“Anda bisa, jika anda memilih, membuat semua karyawan Anda . . .
dapat dipilih untuk mendapat penghargaan nonfinansial. Anda juga dapat
membuat penghargaan ini kelihatan, jika anda mau, dengan kinerja Anda.
Anda tidak perlu menunggu persetujuan dari tingkat yang lebih tinggi dan
tanggal peringatan karena penghargaan nonfinansial tidak berasal dari
anggaran atau pimpinan, dan jarang disebutkan dalam kontrak pekerjaan dan
persetujuan kolektif. Selanjutnya . . . jika Anda kurang hati-hati memberi
seseorang kebebasan atau tantangan lebih dari yang dapat dia lakukan, Anda
dapat mengambilnya kembali. Oleh karena itu, organisasi menjadi tegas dan
inovatif ketika menggunnakan penghargaan nonmoneter karena karyawan
tidak harus hidup dengan kesalahan mereka”.
Penelitian menunjukan bahwa terdapat banyak jenis penghargaan yang
dapat menyebabkan kinerja dan loyalitas yang tinggi (Luthans dan Stajkovic
2006,p.582). Salah satu yang mendapat perhatian makin besar adalah
penghargaan terhadap kenyatan bahwa banyak karyawan memiliki tanggung
jawab atas pekerjaan dan keluarga, dan ketika organisasi membantu mereka
menangani kewajiban tersebut, loyalitas mereka pun meningkat (Luthans
2006,p.116).
 |