43
b. Peluang karier organisasional
Organisasi menyampaikan peluang dan pengembangan karier dalam
berbagai
cara.
Usaha
pengembangan
karier
organisasional
dirancang
untuk
memenuhi
harapan
para karywan
bahwa
para pemberi
kerja
mereka
berkomitmen
untuk mempertahankan
pengetahuan,
keterampilan,
dan
pengetahuannya
saat ini.
c. Penghargaan
Penghargaan
nyata yang
diterima
karyawan
karena
bekerja
datang
dalam
bentuk
gaji,
insentif,
dan
tunjangan,
Gaji
dan
tunjangan
harus
kompetitif
dan sesuai
dengan
kinerja
karyawan.
Kenyataannya,
uang
mungkin
merupakan alasan
beberapa
karyawan
pindah
kerja
,
tetapi
ada
faktor
–
faktor
lain
yang
merupakan
alasan
banyak
orang untuk
bertahan
di
perusahaan
mereka.
Para
pemberi
kerja
juga
mempelajari
bahwa
memiliki
sedikit
fleksibilitas
tunjangan
Memengaruhi
retensi karyawan.
Pengakuan
karyawan
juga
dikategorikan
sebagai
bentuk
penghargaan
dapat
nyata atau
tidak nyata.
Nyata adalah
seperti
pemilihan
karyawan
terbaik
setiap
bulan,
karyawan
dengan
absensi
terbaik,
dan
lain-lain.
Tidak
nyata
adalah
memberi
umpan
balik
yang
positif
seperti
pujian
bila
karyawan
bekerja
sesuai dengan harapan perusahaan.
d. Rancangan Tugas dan Pekerjaan
Faktor mendasar yang Memengaruhi retensi karyawan adalah sifat
dari
tugas
dan
pekerjaan
yang
dilakukan.
Karena
karyawan
menghabiskan
 |