2)
Pengorganisasian : mengkoordinasikan aktivitas dan sumber daya
Fungsi manajemen berikutnya adalah mengorganisasikan orang-orang dan sumber
daya lainnya yang diperlukan untuk melaksanakan rencana. Secara khusus,
pengorganisasian mencakup penentuan bagaimana cara mengelompokkan
berbagai aktivitas dan sumber daya.
3)
Kepemimpinan : memotivasi dan mengelola orang
Fungsi manajerial yang ketiga adalah kepemimpinan. Beberapa orang
menganggap kepemimpinan sebagai aktivitas yang paling penting dan paling
menantang dari semua aktivitas manajerial. Kepemimpinan (leading) adalah
serangkaian proses yang dilakukan agar anggota dari suatu organisasi bekerja
bersama demi kepentingan organisasi tersebut.
4)
Pengendalian : memonitor dan mengevaluasi aktivitas
Tahap terakhir dari proses manajemen adalah pengendalian (controlling), atau
pemantauan kemauan organisasi dalam mencapai tujuannya. Ketika organisasi
bergerak menuju tujuannya, manajer harus memonitor kemajuan untuk
memastikan bahwa organisasi tersebut berkinerja sedemikian rupa sehingga akan
mencapai tujuannya pada waktu yang telah ditentukan. Pengendalian membantu
memastikan efektivitas dan efisiensi yang diperlukan demi keberhasilan
manajemen.
Griffin (2008:11-12)
implikasinya bagi manajer adalah manajer harus sepenuhnya
memahami setiap fungsi dasar tersebut, manajer yang efektif terlatih dalam melaksanakan
setiap fungsi dan harus mampu bergerak maju mundur di antara berbagai fungsi sesuai
dengan keadaan, dan harus sering melaksanakan beberapa fungsi dan aktivitas secara
bersamaan. Manajer tidak boleh hanya efektif dalam salah satu fungsi atau hanya
melaksanakan sebagian fungsi karena semuanya penting.
 |