26
pencocokan penting yang membantu manajer mengembangkan empat (4) tipe
strategi : strategi SO
(Strength
–
Opportunities), Strategi WO
(Weakness
–
Opportunities), Strategi ST (Strength – Threats), Strategi WT (Weakness – Threats).
Mencocokan daktor internal dan
eksternal kunci adalah tahapan yang paling sulit
dalam mengembangkan matriks SWOT
dan memerlukan penilaian yang baik.
Strategi SO
menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan
peluang eksternal yang ada. Strategi WO
bertujuan untuk mengatasi
kelemahan
internal dengan memanfaatkan peluang eksternal yang ada. Strategi ST
menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengurangi atau menghindari dampak
dari ancaman eksternal. Strategi WT
merupakan strategi defensif yang diarahkan
untuk mengurangi kelemahn internal dan menghindari ancaman eksternal.
Terdapat delapan (8) tahapan-tahapan dalam mengembangkan matriks
SWOT, yaitu sebagai berikut:
1.
Urutkan peluang eksternal kunci perusahaan.
2.
Urutkan ancaman eksternal kunci perusahaan.
3.
Ururtkan kekuatan internal kunci perusahaan.
4.
Urutkan kelemahan internal kunci perusahaan.
5.
Cocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal, dan catat strategi SO yang
dihasilkan.
6.
Cocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal, dan catat strategi WO
yang dihasilkan.
7.
Cocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal, dan catat strategi ST
yang dihasilkan.
 |