27
8.
Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal, dan catat strategi WT
yang dihasilkan
2.7.2.2 Matriks Internal Eksternal (IE)
Menurut David (2011, pp220-pp221), matriks IE
memposisikan perusahaan
pada sembilan sel, seperti diilustrasikan pada Gambar 2.1. Matriks IE
didasarkan
pada dua dimensi kunci, yaitu skor tertimbang IFE pada sumbu x (garis horisontal)
dan skor tertimbang EFE pada sumbu y (garis vertikal).
Matriks IE
dapat dibagi menjadi tiga (3) bagian utama yang memiliki
implikasi strategi yang berbeda, yaitu:
1.
Perusahaan yang masuk pada sel I, II, IV dapat digambarkan sebagai bertumbuh
dan berkembang
Sumber: David (2011, p221)
 |