28
2.
Perusahaan yang masuk pada sel III, V, dan VII dapat dikelola dengan strategi
jaga dan bertahan.
3.
Perusahaan yang masuk pada sel VI, VIII, dan IX dapat dikelola dengan strategi
panen atau divestasi.
2.7.2.3 Matriks Grand Strategy
Menurut David (2011, p223), matriks Grand Strategy
seperti diilustrasikan
pada Gambar 2.2, didasarkan pada dua (2) dimensi evaluatif, yaitu posisi kompetitif,
dan pertumbuhan industri.
Perusahaan yang terletak pada kuadran I pada matriks Grand Strategy berada
pada posisi strategis yang baik. Bagi perusahaan itu, konsentrasi pada pasar dan
produk saat ini merupakan strategi yang paling cocok. Ketika perusahaan pada
kuadran I memiliki sumber daya berlebihan, maka integrasi ke belakang, integrasi ke
depan, atau integrasi horizontal merupakan strategi yang efektif. Jika perusahaan
Sumber: David (2011, p223)
 |