29
pada kuadran I terlalu bergantung pada satu (1) produk, maka diversifikasi terkait
dapat menurunkan resiko yang terkait dengan lini produk yang sedikit.
Perusahaan yang terletak pada kuadran II perlu mengevaluasi pendekatan
mereka pada pasar secara benar. Walaupun industri terus berkembang, mereka tidak
dapat berkompetisi secara efektif, dan mereka perlu menentukan kenapa pendekatan
perusahaan saat ini tidak efektif dan bagaimana perusahaan dapat berubah untuk
meningkatkan daya saingnya. Dikarenakan perusahaan pada kuadran II berada pada
industri dengan tingkat pertumbuhan tinggi, maka strategi intensif merupakan opsi
oertama yang harus dipertimbangkan. Namun, jika perusahaan mengalami
kekurangan keuntungan kompetitif, integrasi horizontal dapat menjadi pilihan. Ilihan
terakhir bagi perusaan pada kuadran ini adalah diverstiture atau likuidasi
Perusahaan yang terletak pada kuadran III berkompetisi pada industri yang
tumbuh secara perlahan dan memiliki posisi kompetitif yang lemah. Perusahaan-
perusahaan ini harus mengambil langkah-langkah ekstrim untuk berubah untuk
menhindari penurunan lebih jauh atau kemungkinan likuidasi. Pengurangan biaya
dan pengurangan asset merupakan alternatif yang dapat diterapkan terlebih dahulu.
Strategi alternatif adalah untuk memindahkan sumber daya dari bisnis saat ini pada
area bisnis lainnya (diversifikasi). Namun jika semua strategi tersebut gagal, opsi
terakhir adalah diverstiture ataupun likuidasi.
Perusahaan yang terletak pada kuadran IV mempunyai posisi bersaing yang
kuat namun berada pada industri yang tumbuh secara perlahan. Perusahaan-
perusahaan ini mempunyai kekuatan untuk menjalankan program diversifikasi area-
area yang lebih menjanjikan
 |