30
2.7.3 Analisis Tahap Keputusan: QSPM (Quantitative Strategic Planning
Matrix)
David (2011, pp224-227) menyatakan QSPM (Quantitative Strategic
Planning Matrix) merupakan matriks yang digunakan untuk menentukan daya tarik
relatif dari tindakan alternatif yang layak. QSPM menggunakan input dari analisis
matriks IFE dan EFE, serta hasil dari matriks IE dan BCG untuk menentukan
alternatif strategi secara objektif. QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix)
digunakan untuk menentukan tingkat daya tarik strategi –
strategi yang telah
dirumuskan. Teknik ini secara objektif mengindikasikan alternatif strategi mana
yang paling baik. QSPM
menggunakanmsukan dari analisis tahap 1 yaitu tahap
masukan, dan hasil pencocokan dari analisis tahap 2 yaitu tahap pencocokan, untuk
menentukan secara objektif strategi yang akan diambil dari alternatif strategi yang
ada.
Enam langkah yang dibutuhkan dalam mengembangkan QSPM (Quantitative
Strategic Planning Matrix)adalah:
1.
Buat daftar peluang/ancaman eksternal dan kekuatan/ kelemahan internal pada
kolom kiri QSPM. Ini diperoleh dari dari matriks IFE dan matriks EFE.
2.
Memberikan bobot pada tiap faktor internal dan eksternal. Bobot tersebut harus
sama persis dengan bobot pada matriks IFE dan matriks EFE. Bobot ditampilkan
secara vertikal pada bagian kanan dari faktor penentu keberhasilan.
3.
Memeriksa matriks pada tahap pencocokan, dan identifikasi alternatif strategi
yang harus dipertimbangkan perusahaan untuk diimplementasi. Tulisan
strategi
 |