29
pengendalian selanjutnya akan menjadi umpan balik bagi perusahaan yang
memungkinkan untuk melakukan perbaikan dalam proses manajemen
strategik.banyak perencana strategi sepakat bahwa mengevaluasi strategi sangat
penting untuk kehidupan organisasi; evaluasi yang tepat waktu dapat
memperingatkan manajemen akan adanya masalah atau potensi masalah sebelum
menjadi kritis.
Evaluasi strategi dapat menjadi suatu proses yang rumit dan sensitif. Terlalu
banyak kegiatan mengevaluasi strategi dapat menghabiskan biaya yang sangat mahal
dan bisa jadi kontra produktif. Evaluasi strategi penting untuk memastikan tujuan-
tujuan strategi yang dapat ditetapkan dapat tercapai.
Menurut Wheelen dan Hunger (2004) strategi yang dibuat perusahaan
dibedakan menjadi tiga kelompok strategi, yaitu: corporate strategy, business
strategy, dan functional strategy.
Corporate strategy Menunjukkan arah keseluruhan strategi perusahaan dalam
arti apakah perusahaan akan memilih strategi pertumbuhan (growth), strategi
stabilitas (stability), atau strategi pengurangan usaha (retrenchment) serta
bagaimana pilihan strategi tersebut disesuaikan dengan pengelolaan berbagai
bidang usaha dan produk yang terdapapat dalam perusahaan.
Business stratgy
Merupakan strategi yang dibuat pada tingkatan unit bisnis,
divisi,
atau tingkatan produk, dan strateginya lebih ditekankan untuk
meningkatkan posisi bersaing produk atau jasa perusahaan
 |