31
Ketika keuntungan dari proses produksi yang stabil sangat tinggi;
Ketika distributor dan
peritel yang ada saat ini memiliki margin laba yang
tinggi;
b)
Integrasi ke Belakang
Integrasi ke belakang adalah mengupayakan kepemilikan atau meningkatkan kendali
atas perusahaan pemasok. Pedoman melakukan strategi ini antara lain :
Ketika pemasok organisasi menjadi sangat mahal, atau tidak dapat diandalkan,
atau tidak mampu memenuhi kebutuhan perusahaan
Ketika jumlah pemasok sedikit dan jumlah pesaing banyak.
Ketika perusahaan bersaing di sebuah industri yang berkembang pesat;
Ketika organisasi memiliki baik modal maupun sumber daya manusia untuk
mengelola bisnis pemasokan bahan mentahnya sendiri yang baru.
Ketika keuntungan dari harga yang stabil sangat penting; ini menjadi faktor
karena organisasi dapat menstabilkan biaya bahan mentahnya dan biaya-biaya
lain yang terkait dengan produknya melalui integrasi ke belakang.
Ketika pemasok saat ini memiliki margin laba yang tinggi, yang menunjukkan
bahwa bisnis pemasokan produk atau jasa di suatu industri layak untuk
dikembangkan.
Ketika organisasi perlu mengakuisisi atau memperoleh sumber daya yang
dibutuhkannya secara cepat.
c)
Integrasi Horizontal
Integrasi horizontal adalah mengupayakan kepemilikan atau kendali yang lebih besar
atas pesaing perusahaan. Pedoman melakukan strategi ini antara lain :
 |