21
menghalanginya memanfaatkan peluang tersebut. Salah satu strategi WO yang
bisa ditempuh adalah dengan mengakuisisi teknologi ini melalui usaha patungan
(joint venture) dengan sebuah perusahaan lain yang mempunyai kompetensi di
bidang ini. Alternatif lainnya dari Strategi WO adalah dengan merekrut dan
melatih orang agar memiliki kapabilitas teknis yang diperlukan.
3.
Strategi ST (kekuatan-ancaman)
Strategi ini menggunakan kekuatan sebuah perusahaan untuk menghindari atau
mengurangi dampak ancaman eksternal. Hal ini bukan berati bahwa suatu
organisasi yang kuat harus selalu menghadapi ancaman secara langsung di dalam
lingkungan eksternal.
4.
Strategi WT (kelemahan-ancaman)
Merupakan taktik defensive yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan
internal serta menghindari ancaman eksternal. Sebuah organisasi yang
menghadapi berbagai ancaman eksternal dan kelemahan internal benar-benar
dalam posisi yang membahayakan. Pada kenyataan, perusahaan semacam itu
mungkin harus berjuang untuk bertahan hidup, melakukan merger, penciutan,
menyatakan diri bangkrut, atau memilih likuidasi.
2.2.3
Porter Analysis
Analisis Porter atau yang dikenal dengan model lima kekuatan Porter
(Porter’s five-forces model) adalah pendekatan yang digunakan secara luas untuk
mengembangkan strategi dalam banyak industri. Menurut Porter, hakikat persaingan
suatu industri dapat dilihat sebagai kombinasi atas lima kekuatan yaitu:
1.
Persaingan antar industri sejenis
 |