daya yang memadai yang telah dituangkan dalam bentuk anggaran (budget)
yang akan
mendukung setiap program.
4.
Evaluasi dan Pengadilan (Evaluation dan Control)
Pada tahap evaluasi, perusahaan akan membandingkan kinerja actual (actual
performance)
yang dicapai perusahaan dengan stadart kinerja. Hasil evaluasi dan
pengendalian selanjutnya menjadi umpan balik (feedback)
bagi perusahaan sehingga
memungkinkan perusahaan melakukan perbaikan dalam setiap langkah proses strategic
management sejak environmental scanning sampai tahap evaluation and control.
Berdasarkan pendapat para ahli, penulis menyimpulkan bahwa manajemen strategi
merupakan arus keputusan dan tindakan yang mengarah pada perkembangan suatu strategi atau
strategi – strategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan.
Hubungan antara Manajemen Strategi dan Akuntansi Manajemen
Manajemen dalam mengambil keputusan bisnis juga harus dilandasi oleh pemikiran yang
bersifat strategic. Hal –
hal yang bersifat strategic ini sangat dipengaruhi oleh keadaan
lingkungan yang dihadapi badan usaha.
Hansen dan Mowen (1994) mengatakan bahwa sistem informasi manajemen, termasuk
sistem akuntansi biaya, harus memberikan informasi yang tepat waktu dan relevan untuk
mendukung misi strategis manajemen dan itu merupakan operasi yang terkait. Dalam hal ini,
akuntansi manajemen yang ada di dalam suatu perusahaan dapat memberikan informasi untuk
membantu dalam pengembangan dan penerapan manajemen strategi yang ada di dalam suatu
perusahaan.
 |