Menurut Shank dan Govindarajan (1993,p6) manajemen bisnis adalah proses bersepeda
kelanjutan dari:
1.
Merumuskan Strategis
2.
mengkomunikasikan strategi seluruh organisasi
3.
mengembangkan dan melaksanakan taktik untuk menerapkan satu strategi
4.
mengembangkan dan mengimplementasikan kontrol untuk memantau keberhasilan
dari langkah-langkah implementasi dan karenanya keberhasilan dalam memenuhi
tujuan strategis
Dalam hal ini manajemen akuntansi memainkan suatu peranan penting pada tiap tahapan
siklus tersebut.
Menurut Hansen dan Mowen (1994) strategi biaya adalah penggunaan data biaya untuk
mengembangkan dan mengidentifikasi strategi-strategi unggul yang akan menghasilkan
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dimana Manajemen biaya strategi merupakan analisa
biaya dalam konteks yang lebih luas, dimana elemen – elemen strategi menjadi lebih explisit dan
formal.
Menurut Porter (1985,p11) ada 3 kunci utama dalam pengelolaan biaya secara efektif
yang berkaitan dengan manajemen strategi:
1.
Analisis Rantai Nilai (Value Chain Analisis)
Analisis yang memecah badan usaha menjadi aktivitas – aktivitas yang relevan dalam
rangka untuk memahami perilaku biaya dan sumber –
sumber potensial untuk
deferensiasi.
 |