2.
Analisis Strategi Penempatan (Strategic positioning Analysis)
Analisis penempatan posisi strategis hingga kemampuan badan usaha dapat
memberikan pertahanan
yang terbaik untuk menghadapi rangkaian kekuatan
persaingan yang ada.
3.
Cost Driver analysis
Merupakan analisis atas factor –
factor yang menyebabkan timbulnya biaya, dengan
demikian perlu dipelajari cost behavior.
Pengertian Strategi Bersaing
Menurut Hunger dan Wheelen (2006) strategi bersaing adalah strategi bisnis yang
berfokus pada peningkatan posisi bersaing produk dan jasa perusahaan dalam industri atau
segmen pasar tertentu yang dilayani perusahaan dan mengatasi masalah bagaimana
perusahaan dan pesaingnya dapat bersaing dalam bisnis dan industri.
Menurut Kotler dan Amstrong (2003, p274) pesaing sangat penting untuk dipelajari
supaya bisa membuat suatu strategi pemasaran yang efektif. Suatu perusahaan perlu untuk
mengidentifikasi strategi, tujuan, kekuatan, kelemahan dan pola reaksi pesaingnya.
Jadi dapat disimpulkan dari beberapa teori yang ada bahwa strategi bersaing adalah
menghubungkan perusahaan dengan lingkungannya. Walaupun lingkungan yang relevan
sangat luas, meliputi kekuatan-kekuatan sosial sebagaimana juga kekuatan-kekuatan ekonomi,
aspek utama dari lingkungan perusahaan adalah industri dimana perusahaan tersebut
bersaing. Struktur industri mempunyai pengaruh yang kuat dalam menentukan aturan
permainan persaingan selain juga strategi-
strategi yang secara potensial tersedia bagi
 |