8
berhasil mengubah ekonomi yang dilanda perang ke dalam ekonomi terkuat kedua di
dunia dalam tiga dekade.
2.1.2 Manajemen Produksi
Pergerakan perusahaan Jepang terlebih lagi pada bidang industri
mengembangkan cara untuk memproduksi dengan skala volume yang kecil dengan
peralatan yang jauh lebih sedikit. Dengan didasari manajemen Jepang dalam
memproduksi sebagai dasar struktur organisasi (Bugar, 2006, hal.203).
Dalam bidang perindustrian guna memajukan dan mengoptimalkan secara
efektif dari produksi
dibutuhkannya manajemen produksi sebagai fondasi struktur
terciptanya produksi tersebut. Menurut Hijikata dan Shiino (2009) menyatakan
bahwa manajemen produksi adalah :
????????????????????????????????
????????????????????????????????
(hal.310)
Terjemahan:
Manajemen produksi mengacu kepada manajemen yang bertujuan untuk
melakukan produksi secara rasional dan efektif, serta dengan timing yang
baik terhadap permintaan barang oleh pelanggan dengan periode
permintaannya.
Untuk meningkatkan produktivitas dalam menjalankan manajemen produksi
tersebut, Jepang memiliki sebuah konsep perbaikan yang dikenal dengan kaizen.
2.1.3 Kaizen
Kaizen (??)
adalah istilah Jepang untuk “perbaikan terus-menerus”
(Haghirian, 2010, hal.4). Kaizen adalah sebuah
konsep manajemen Jepang
yang
dipakai oleh masyarakat Jepang. Menurut Imai (1997, hal.1) istilah kaizen mencakup
pengertian sebuah perbaikan yang melibatkan semua orang dalam sebuah perusahaan
maupun pabrik, baik atasan maupun bawahan.
 |