19
Khan dalam Chasanah
(2008), menawarkan sebuah model pemberdayaan yang
dapat dikembangkan dalam sebuah organisasi. Model pemberdayaan tersebut yaitu:
Desire
adalah tahap di mana ada keinginan dari manajemen untuk
mendelegasikan dan melibatkan pekerja
misalkan seperti karyawan diberikan
kesempatan untuk mengidentifikasi
permasalahan yang sedang berkembang
dan karyawan diberi kesempatan untuk dapat membuat strategi kerja yang
baru.
Trust (membangun kepercayaan antara manajemen dengan karyawan), hal ini
terjadi setelah ada keinginan dari manajemen untuk melakukan
pemberdayaan
misalkan dengan memberi kesempatan kepada para karyawan
untuk berpartisipasi dalam pembuatan kebijakan.
Confident
adalah tahap menimbulkan rasa percaya diri karyawan dengan
menghargai kemampuan yang dimiliki oleh karyawan.
Credibility
adalah memberikan
penghargaan dan mengembangkan
lingkungan kerja yang mendorong kompetisi yang sehat, sehingga tercipta
organisasi yang memiliki kinerja yang tinggi
misalkan dengan perusahaan
menganggap karyawan sebagai partner bisnis yang strategis.
Accountability
adalah menetapkan secara konsisten dan jelas tentang peran,
standar dan tujuan penilaian terhadap kinerja karyawan, tahap ini merupakan
sarana evaluasi terhadap kinerja misalkan jika karyawan sedang menghadapi
beban kerja yang berlebih maka perusahaan berusaha membantu dengan
memberikan saran terhadap karyawan untuk menghadapi beban kerja
tersebut.
 |