12
Jadi kesimpulannya manajemen sumber daya manusia adalah rancangan
sistem dalam mengatur sumber daya manusia yang merujuk kepada bakat manusia
secara efektif untuk mencapai tujuan organisasi
dalam membuat keputusan yang
lebih strategis.
2.3.2
Aktivitas Sumber Daya Manusia
Ada 7 aktivitas SDM menurut Mathis dan Jackson (2006, p43)
yaitu sebagai
berikut :
1.
Perencanaan dan Analisis SDM
Dengan adanya perencanaan SDM, manajer-manajer berusaha untuk
mengantisipasi kekuatan yang akan mempengaruhi persediaan dan tuntutan para
karyawannya dimasa depan. Hal yang sangat penting untuk memiliki sistem
informasi sumber daya manusia (SISDM) guna memberikan informasi yang
akurat dan tepat pada waktunya untuk perencanaan SDM. Sebagai bagian dari
usaha mempertahankan daya saing organisasional ,harus ada analisis dan
penilaian efektivitas SDM. Karyawan juga harus dimotivasi dengan baik dan
bersedia untuk tinggal bersama organisasi tersebut selama jangka waktu yang
pantas.
2.
Kesetaraan Kesempatan Kerja
Pemenuhan hukum dan peraturan tentang kesetaraan kesempatan kerja (EEO)
mempengaruhi semua aktivitas SDM yang lain dan integral dengan manajemen
SDM.
3.
Pengangkatan Pegawai
Tujuan dari pengangkatan pegawai adalah memberikan persediaan yang
memadai atas individu-individu yang berkualifikasi untuk mengisi lowongan
pekerjaan disebuah organisasi.
4.
Pengembangan SDM
Dimulai dengan orientasi karyawan baru, pengembangan SDM juga meliputi
pelatihan keterampilan pekerjaan. Ketika pekerjaan – pekerjaan berkembang dan
berubah, diperlukan adanya pelatihan ulang yang dilakukan terus –
menerus
untuk menyesuaikan perubahan tekhnologi. Mendorong pengembangan semua
karyawan, termasuk para supervisor dan manajer, juga penting untuk
 |