27
1)
Anggaran merupakan alat komunikasi bagi rencana
manajemen kepada seluruh organisasi
2)
Anggaran memaksa manajer untuk memikirkan dan
merencanakan masa depan. Tanpa penyusunan anggaran, maka
akan terlalu banyak manajer yang harus menghabiskan waktunya
untuk mengatasi berbagai masalah darurat
3)
Proses penyusunan anggaran merupakan alat alokasi sumber
daya pada berbagai bagian dari organisasi agar dapat digunakan
seefektif mungkin
4)
Proses penyusunan anggaran dapat mengungkapkan adanya
potensi masalah sebelum masalah itu terjadi
5)
Anggaran mengkoordinasikan aktivitas seluruh organisasi dengan
cara mengintegrasikan rencana dari berbagai bagian. Penyusunan
anggaran ikut memastikan agar setiap orang dalam organisasi
menuju tujuan yang sama
6)
Anggaran menentukan tujuan dan sasaran yang dapat dijadikan
tolak ukur untuk mengevaluasi kinerja selanjutnya”.
Sedangkan menurut
Nafarin (2009: 19-20), ada beberapa manfaat yang
dimiliki anggaran :
1)
Segala kegiatan dapat diarahkan pada pencapaian tujuan bersama.
2)
Dapat digunakan sebagai alat menilai
untuk
kelebihan dan
kekurangan pegawai.
3)
Dapat memotivasi pegawai.
4)
Menimbulkan tanggungjawab tertentu pada pegawai.
5)
Menghindari pemborosan dam pembayaran yang dirasa tidak
diperlukan.
6)
Sumber daya, seperti : tenaga kerja, peralatan, dan dana
serta
sumber daya lain yang dapat dimanfaatkan seefisien mungkin.
7)
Sebagai alat pendidikan bagi para manajer.
2.3.5 Kelebihan Anggaran
Menurut Hansen dan Mowen (2006: 355),
“Sistem anggaran memberikan beberapa kelebihan untuk suatu
organisasi, yaitu :
1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan.
2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki
pembuatan keputusan.
3. Menyediakan standar untuk evaluasi kinerja.
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi.”
 |